Meine Überzeugungen in Gedankensplittern
Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
Bei der Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie führe ich Sie durch den kompletten Prozess von der Entwicklung bis zur Umsetzung und moderiere die einzelnen Phasen für Sie und Ihr Führungsteam.
Wir starten mit einer gemeinschaftlich durchgeführten, systematischen, umfassenden Informationsanalyse rund um die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie der Chancen und Risiken im externen Umfeld.
Ergebnis der anschließenden Phase der Strategie-Entwicklung ist Ihr Strategie-Papier. Darin formulieren wir gemeinsam die Leitidee für Ihr Unternehmen, seine Strategischen Erfolgspositionen (SEP) sowie konkrete strategische Ziele und Maßnahmen für alle Unternehmensbereiche – als Leitplanken für das tägliche Handeln ihrer MitarbeiterInnen.
Das Entscheidende, nämlich die Umsetzung Ihrer Strategie wird dann gewährleistet durch Management by Objectives oder OKR (Objectives and Key Results).
Führen mit Zielen
Als Leiter Controlling oder kaufmännischer Leiter in verschiedenen Unternehmen habe ich jahrzehntelange Erfahrung mit Management by Objectives oder OKR (Objectives and Key Results).
Ich unterstütze Sie bei der Vereinbarung von „smarten“ Zielen mit den Verantwortlichen für alle ihre Unternehmensbereiche. Bei Bedarf coache ich Sie oder Ihre Führungskräfte in Richtung effizienter und motivierender Ziel-Erreichungsgespräche zur (Nach)-Steuerung.
Meine Rolle ist dabei angesiedelt zwischen Berater, Sparringspartner und Coach.
Unternehmerische Prozesse optimieren
„Geschäftsprozesse optimieren heißt, alle Arbeitsabläufe,“…“, an den strategischen Zielen des Unternehmens und den Anforderungen der Kunden auszurichten, um damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.“ (https://www.scheer-group.com>prozessoptimierung)
Als (leitender) Controller habe ich früher u.a. Kostensenkungs-Programme durchgeführt und systematische Rationalisierungen. Dabei habe ich mich bemüht, meinen Auftraggebern (Geschäftsführern) eine ganzheitlichere Sicht auf die Prozesse näher zu bringen.
Jetzt plädiere (und berate) ich beim Thema Prozessoptimierung vor allem für Kontinuität, Aktualität und unbedingt Einbeziehung und Befähigung der Mitarbeiter, die die Prozesse tagtäglich anwenden damit sie ihr praktisches Wissen und Potential als Mitdenker und Mitlenker voll entfalten können, mit der Methode „Process Gardening“
Personal Coaching
Mannigfaltige Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen habe ich gesammelt:
als Gruppen-, Abteilungs- und Bereichsleiter bis hin zur Gesamtverantwortung für die kaufmännische Seite von Unternehmen und als Geschäftsführer. Parallel dazu aber auch als Trainer und Coach von Sport-Mannschaften und -Gruppen im Kunstturnen, Volleyball, Rugby und Fitness.
Mein Fokus und meine Kompetenz beim Coachen und Beraten von Führungskräften liegen dabei ganz pragmatisch und zielgerichtet auf der Lösung von konkreten Führungs-Aufgaben und -Problemen sowie der Steigerung der Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern.
Was Sie von mir erwarten können? Immer 100%.
Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
Führen mit Zielen
Unternehmerische Prozesse optimieren
Personal Coaching
Wichtigste berufliche Entwicklungsschritte
1979 bis 1985
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen
1985 bis 1987
Traineeprogramm für Nachwuchs-Führungskräfte bei Prym, Stolberg
1991
Moderation Unternehmens-Strategie-Entwicklung Prym Consumer
1998 bis 2001
Verantwortung (als Prokurist) für die Bereiche Kostenrechnung, Controlling, Unternehmensentwicklung, Organisation/IT, Materialwirtschaft und Kundenservice (5 Gruppen, insgesamt 28 MA) bei Prym Consumer
2002 bis 2004
Leiter KoRe und Controlling bei WIRTH Maschinen- und Gerätebau, Strategie-Entwicklung; systematische Rationalisierung; Schulung des Middle-Managements in Führung und Management
2004 bis 2009
AREVA, französischer Konzern Energiesektor (60.000 MA weltweit), kaufmännischer Leiter des Produktionsstandortes in Mönchengladbach, fünf Jahre rasantes Wachstum (Verdopplung von Umsatz und Mitarbeiterzahl (auf 400))
2014 bis 2015
NEUMAN & ESSER GmbH & Co. KG, Kaufmännischer Leiter, Prokura, Alleinverantwortung Group-Controlling (22 operative Gesellschaften weltweit; 25 Mitarbeiter)
2015 bis 2018
Alleinunternehmer mit „pur Steuck’s“, Herstellung und Vertrieb von frisch hergestellten Bio-Smoothies
ab 2020
Mitglied im Beraternetzwerk AC² für Gründer- und Wachstumskandidaten der Gründerregion Aachen: Strategie-Beratung, Coaching der UnternehmerInnen
Freiberufliche Tätigkeit als
Unternehmensberater und Personal Coach
Sportliche Entwicklungsschritte
Ich bin überzeugt davon, dass meine sportliche Entwicklung großen Einfluss auf meine berufliche und persönliche hatte und weiterhin hat. Beim Kunstturnen habe ich z.B. gelernt, nach wochenlanger, intensiver Vorbereitung Leistungen „auf den Punkt“ abzurufen. Strategische Überlegungen werden im Schach gefordert und gefördert. Als Trainer konnte ich mich über die Jahre immer mehr verbessern darin zu motivieren, systematisch Leistung aufzubauen und Teams zu führen. Im Sport und Beruf gleichermaßen habe ich Spaß daran, auch im reiferen Alter neue Felder zu betreten und meine Erfahrungen weiterzugeben.
1968 bis 1993
Geräteturnen, als aktiver Wettkampfturner und Trainer (ab 1976)
1971 bis heute
Schach – vom Schülermeister von Aachen zum Turnierspieler
1978 bis heute
Wellenreiten – Surfurlaube meist in der Biskaya, auch Hawaii und Australien
1989 bis 1999
Vorsitzender Burtscheider Turnverein 1873 e.V. (drei Sparten, 700 Mitglieder)
1994 bis heute
Volleyball – als Spieler und Trainer
ab 2018
Rugby-Club-Aachen: Fitness-Trainer U16/U18 und mannschaftsübergreifend
ab 2019
Fitness-Kursleiter outdoor und online
Joachim Steuck
Unternehmensberater & Coach
Brabantstraße 46
52070 Aachen
Tel. 0241 95780532
Mobil 0157 85160023
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