Ihr Berater für


Ihre Unternehmens-Strategie: Entwicklung, Aktualisierung und Optimierung

Gemeinsam fokussieren wir Ihr Unternehmen auf die erfolgversprechenden Strategischen Erfolgspositionen (SEP), formulieren Ihre Leitidee und die strategischen Ziele für alle Unternehmensbereiche.

Ihr Berater für


Führen mit Zielen und OKR (Objectives and Key Results)

Zielgerichtet führen und mit konkret erarbeiteten und gemeinsam vereinbarten Zielen Schritt für Schritt steuern zum nachhaltigen Erfolg!

Ihr Berater für


Verbesserung der Prozesse in Ihrem Unternehmen

Mit der Methode „Process Gardening“ nutzen wir das praktische Wissen und das Potential Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und machen sie zu Mitdenkern und Mitlenkern.

Ihr persönlicher Coach für


Sie als Führungskraft –

Wir besprechen Ihre Fragen und finden Lösungen für Ihre Herausforderungen – pragmatisch, empathisch und praxiserprobt

Meine Überzeugungen in Gedankensplittern


Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

Bei der Erarbeitung Ihrer Unternehmensstrategie führe ich Sie durch den kompletten Prozess von der Entwicklung bis zur Umsetzung und moderiere die einzelnen Phasen für Sie und Ihr Führungsteam.
Wir starten mit einer gemeinschaftlich durchgeführten, systematischen, umfassenden Informationsanalyse rund um die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie der Chancen und Risiken im externen Umfeld.
Ergebnis der anschließenden Phase der Strategie-Entwicklung ist Ihr Strategie-Papier. Darin formulieren wir gemeinsam die Leitidee für Ihr Unternehmen, seine Strategischen Erfolgspositionen (SEP) sowie konkrete strategische Ziele und Maßnahmen für alle Unternehmensbereiche – als Leitplanken für das tägliche Handeln ihrer MitarbeiterInnen.
Das Entscheidende, nämlich die Umsetzung Ihrer Strategie wird dann gewährleistet durch Management by Objectives oder OKR (Objectives and Key Results).


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Führen mit Zielen

Als Leiter Controlling oder kaufmännischer Leiter in verschiedenen Unternehmen habe ich jahrzehntelange Erfahrung mit Management by Objectives oder OKR (Objectives and Key Results).
Ich unterstütze Sie bei der Vereinbarung von „smarten“ Zielen mit den Verantwortlichen für alle ihre Unternehmensbereiche. Bei Bedarf coache ich Sie oder Ihre Führungskräfte in Richtung effizienter und motivierender Ziel-Erreichungsgespräche zur (Nach)-Steuerung.
Meine Rolle ist dabei angesiedelt zwischen Berater, Sparringspartner und Coach.


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Unternehmerische Prozesse optimieren

„Geschäftsprozesse optimieren heißt, alle Arbeitsabläufe,“…“, an den strategischen Zielen des Unternehmens und den Anforderungen der Kunden auszurichten, um damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.“ (https://www.scheer-group.com>prozessoptimierung)
Als (leitender) Controller habe ich früher u.a. Kostensenkungs-Programme durchgeführt und systematische Rationalisierungen. Dabei habe ich mich bemüht, meinen Auftraggebern (Geschäftsführern) eine ganzheitlichere Sicht auf die Prozesse näher zu bringen.
Jetzt plädiere (und berate) ich beim Thema Prozessoptimierung vor allem für Kontinuität, Aktualität und unbedingt Einbeziehung und Befähigung der Mitarbeiter, die die Prozesse tagtäglich anwenden damit sie ihr praktisches Wissen und Potential als Mitdenker und Mitlenker voll entfalten können, mit der Methode „Process Gardening“


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Personal Coaching

Mannigfaltige Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen habe ich gesammelt:
als Gruppen-, Abteilungs- und Bereichsleiter bis hin zur Gesamtverantwortung für die kaufmännische Seite von Unternehmen und als Geschäftsführer. Parallel dazu aber auch als Trainer und Coach von Sport-Mannschaften und -Gruppen im Kunstturnen, Volleyball, Rugby und Fitness.
Mein Fokus und meine Kompetenz beim Coachen und Beraten von Führungskräften liegen dabei ganz pragmatisch und zielgerichtet auf der Lösung von konkreten Führungs-Aufgaben und -Problemen sowie der Steigerung der Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern.


Lassen Sie uns reden

Was Sie von mir erwarten können? Immer 100%.

Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
Führen mit Zielen
Unternehmerische Prozesse optimieren
Personal Coaching

Referenzen


Wichtigste berufliche Entwicklungsschritte


1979 bis 1985

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der RWTH Aachen

1985 bis 1987

Traineeprogramm für Nachwuchs-Führungskräfte bei Prym, Stolberg

1991

Moderation Unternehmens-Strategie-Entwicklung Prym Consumer

1998 bis 2001

Verantwortung (als Prokurist) für die Bereiche Kostenrechnung, Controlling, Unternehmensentwicklung, Organisation/IT, Materialwirtschaft und Kundenservice (5 Gruppen, insgesamt 28 MA) bei Prym Consumer


2002 bis 2004

Leiter KoRe und Controlling bei WIRTH Maschinen- und Gerätebau, Strategie-Entwicklung; systematische Rationalisierung; Schulung des Middle-Managements in Führung und Management

2004 bis 2009

AREVA, französischer Konzern Energiesektor (60.000 MA weltweit), kaufmännischer Leiter des Produktionsstandortes in Mönchengladbach, fünf Jahre rasantes Wachstum (Verdopplung von Umsatz und Mitarbeiterzahl (auf 400))

2014 bis 2015

NEUMAN & ESSER GmbH & Co. KG, Kaufmännischer Leiter, Prokura, Alleinverantwortung Group-Controlling (22 operative Gesellschaften weltweit; 25 Mitarbeiter)

2015 bis 2018

Alleinunternehmer mit „pur Steuck’s“, Herstellung und Vertrieb von frisch hergestellten Bio-Smoothies


ab 2020

Mitglied im Beraternetzwerk AC² für Gründer- und Wachstumskandidaten der Gründerregion Aachen: Strategie-Beratung, Coaching der UnternehmerInnen
Freiberufliche Tätigkeit als
Unternehmensberater und Personal Coach

Sportliche Entwicklungsschritte

Ich bin überzeugt davon, dass meine sportliche Entwicklung großen Einfluss auf meine berufliche und persönliche hatte und weiterhin hat. Beim Kunstturnen habe ich z.B. gelernt, nach wochenlanger, intensiver Vorbereitung Leistungen „auf den Punkt“ abzurufen. Strategische Überlegungen werden im Schach gefordert und gefördert. Als Trainer konnte ich mich über die Jahre immer mehr verbessern darin zu motivieren, systematisch Leistung aufzubauen und Teams zu führen. Im Sport und Beruf gleichermaßen habe ich Spaß daran, auch im reiferen Alter neue Felder zu betreten und meine Erfahrungen weiterzugeben.


1968 bis 1993

Geräteturnen, als aktiver Wettkampfturner und Trainer (ab 1976)

1971 bis heute

Schach – vom Schülermeister von Aachen zum Turnierspieler

1978 bis heute

Wellenreiten –  Surfurlaube meist in der Biskaya, auch Hawaii und Australien

1989 bis 1999

Vorsitzender Burtscheider Turnverein 1873 e.V. (drei Sparten, 700 Mitglieder)


1994 bis heute

Volleyball – als Spieler und Trainer

ab 2018

Rugby-Club-Aachen: Fitness-Trainer U16/U18 und mannschaftsübergreifend

ab 2019

Fitness-Kursleiter outdoor und online

Joachim SteuckUnternehmensberater & Coach

Brabantstraße 4652070 AachenTel. 0241 95780532Mobil 0157 85160023beratung@steuck-aachen.de